从“每日优鲜与联通合作”看生鲜行业发展

理还乱水

6月26日消息，每日优鲜便利购今天宣布与中国联通达成战略合作，
双方将在通信服务、产品提供、资源共享等领域建立战略合作伙伴关系，
开启无人零售与通信服务的合作模式。
每日优鲜便利购CEO李漾表示，无人零售2.0时代，服务离用户更近、更智能。
此次合作将开启无人零售与通信服务融合创新的新篇章，
为双方用户提供更丰富、更差异化的商品和服务。
期待双方在优势互补和开放共赢的基础上，持续探索创新合作模式。


以盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜为代表的头部生鲜企业，
因体量、底蕴、技术、资源、理念等层面的不同，玩起了“三国杀”。
“得生鲜者得天下”，似乎已经成为生鲜零售行业最常对外发声的一句话。
而就目前生鲜行业的现状来看，也的确如此。
众多互联网巨头和创业者纷纷看好，并杀入到这一行业中。
与此同时，生鲜企业也确实交出了不少漂亮的成绩单。
每日优鲜


每日优鲜因为体量、资金等原因只能采用合纵连横的发展模式。
比如在与腾讯达成合作后，每日优鲜就不断在网上大书特书此次合作。
似乎借助此次合作，就能让每日优鲜实现真正的逆袭。
但事实上，每日优鲜并没有真正借助腾讯最引以为傲的用户量和流量，
只是搭上腾讯云、腾讯优图的技术。
但后者的技术，其实也是具有向全行业开放特性的。
可以说，每日优鲜虽然从残酷的行业竞争中冲杀出来，
但限于自身“先天不足”只能借助其他力量推动自身发展。
这可能也是每日优鲜与联通合作的原因吧。
盒马鲜生
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，承载着阿里对新零售的期望。


对于盒马鲜生不能单纯地进行定义，因为它既是超市，又是餐饮店，同时还是菜市场。
再加上手机APP的存在，盒马鲜生已经试图在构建一个生鲜生态闭环。
而身为一个全新的“超级物种”，盒马鲜生走的是独立发展的重模式。
盒马鲜生每一次开店都要投入颇多的资金，
这已经足以让其他中小生鲜企业无法与之媲美。
当然，背靠阿里的盒马鲜生不缺钱。
在体验方面, 盒马鲜生身为阿里新零售的前沿阵地，
不仅投入重金完成线上线下的连接，还融入了诸多黑科技。
最简单的，在用户端盒马鲜生与淘宝、支付宝会员体系完全打通。
而在在供应链端，盒马鲜生已实现与天猫生鲜、天猫超市联合采购。
京东生鲜


靠京东的京东生鲜，不出所料地采用了B2C模式。
毕竟身为国内的知名电商，京东已经有了足够的用户基础、流量等，
其已经攒足了底蕴和经验。
因此，京东生鲜事实上是一名“老玩家”了。
依托于原本的用户数量及流量优势，配合自营配送链路等，
它已经占到了生鲜行业的风口上。
此外，与传统B2C模式稍有不同的，是京东生鲜更注重对品牌商的赋能。
比如在今年4月下旬，京东生鲜就举行了合作伙伴大会。
在大会上京东生鲜宣布推出“京东生鲜赋能计划”，
从数据、渠道、物流、营销、金融多维度赋能生鲜商家。
这也意味着，京东生鲜在农业产业链的价值不仅在流通和终端销售层面，
更向上衍生至链条的各个节点。
每日优鲜因为体量、资金等原因只能采用合纵连横的发展模式。比如在与腾讯达成合作后，每日优鲜就不断在网上大书特书此次合作。似乎借助此次合作，就能让每日优鲜实现真正的逆袭。
但事实上，每日优鲜并没有真正借助腾讯最引以为傲的用户量和流量，只是搭上腾讯云、腾讯优图的技术。但后者的技术，其实也是具有向全行业开放特性的。可以说，每日优鲜虽然从残酷的行业竞争中冲杀出来，但限于自身“先天不足”只能借助其他力量推动自身发展。
相信随着供应链效率的提升、黑科技的不断融入，
生鲜行业在消费升级大背景下将迎来一个全新时代。
而盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜等企业，将成为生鲜行业的中坚力量，
带动整个行业不断向前发展。
但值得注意的是，在这个过程中这三大巨头展开的“三国杀”，
也为生鲜行业的未来增添了诸多变数。