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受蔓延全球的疫 情危机冲击影响，2020年全球经济显著下滑，在日趋激烈的市场竞争中，如何降低运营成本，或经营成本，是很多企业关注的问题。运营成本管理是企业财务管理的重要环节，不仅直接关系到企业利润，也事关企业发展战略目标能否实现，以及企业的可持续发展。既然如此，如何降低企业经营成本？企业降低运营成本的方法？
一、强化成本意识，树立正确的成本观
企业应当强化成本意识，使企业管理者从思想上真正认知到成本的作用，及降低成本的意义。说起来人员，其实做起来很难。只有从思想层面真正建立起对成本控制的认知，将控制成本当成企业日常经营中应该关注的重点之一，才有可能转化到操作层面的实际执行，才能减少不必要的损失浪费。
树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
二、建立健全的成本控制制度。
建立企业成本管理监控中心。
建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。
实行生产成本分析的预算管理。
财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析，发现薄弱环节，揭露主要矛盾，提出降低成本的途径和措施。通过财务分析，检查和考核成本计划的执行情况，肯定成绩，奖惩兑现。在成本分析的基础上，结合车间、班组成本核算，建立起有效的成本控制系统，使企业的全员目标管理不断完善。
三、扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
1,行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
2.企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
3.竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合，从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
四、 降低不必要的企业经营成本
众所周知，在企业经营成本中，办公室租赁支出占据着不小的比例。尤其是初创企业，及创业型企业，在这一块的成本，更是居高不下。如今，很多企业，已经将目光瞄向更为合适的共享办公室、灵活办公空间模式。
据TEC上海介绍，相比传统办公室租赁，共享办公，灵活办公模式，主要有如下几个优势：
1、降低创业成本
对创业公司而言，单纯租赁办公室的费用，仅仅是第一笔支出。接下来还有空间设计、装修、软硬件采购等硬性支出，和环境维护、设备维护及折旧等软性支出。这些支出，往往会极大占用创业公司的初创资金。如果选择了上海德事商务中心的灵活办公空间，则没有这种烦恼，不仅可以大大减少创业之初的一次性费用支出，而且也可以快速入驻，节约时间成本。
2、避免场地浪费
对于人数较少的初创公司团队，和一些驻外工作人员而言，如果选择传统办公室租赁模式，面积太大显得有些浪费，太小的又不舒适而且容易影响团队形象。这个时候，上海德事商务中心的灵活办公方式就可以解决这个问题。让客户既可以享受舒适而又豪华的办公环境，又避免了场地浪费，实现鱼和熊掌皆可得。
3、减少人力成本
疫 情到来，为了降低运营成本，裁员成了很多公司的第一选择。一些非运营核心的岗位人员，首当其冲。譬如行政、人事等辅助型支持岗位。然而这些岗位之所以存在，自然有它的意义。成本是降下来了，琐碎而又不可或缺的事情却多了起来。上海德事商务中心的商务行政服务及虚拟办公室服务，可以帮助会员解决这类难题，在降低人力成本的同时，以标准专业的服务，支持企业专注于核心业务发展。
总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
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发表于 2020-9-26 16:11:00