海南创投CEO刁春刚：你选择成为谁，你就是谁！

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　　作者：刁春刚，海南创投CEO，100万学员《南海商学院》主理人，前微软战略总监，知名商业顾问。为海尔、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。

　　海南创投CEO刁春刚：不知道你有没有发现，很多人对“小钱”非常敏感，但是普遍不会处理“大钱”。今天，我带大家看一眼管理10000亿的人是如何待钱、处理钱，又是怎么做决策，做出正确选择的。

　　聪明，从不算小账开始

　　一天，我的一个朋友跟我说：刁春刚你有没有注意过，我们中国人普遍不会处理大钱，但是对小钱充满了感觉。

　　海南创投CEO刁春刚：我们精于各种打折，菜市场讨价还价，一根葱你多收我5毛钱，那气死了简直，占一点小便宜沾沾自喜……你会对所有的小钱历历在目，但是对大钱呢？100万的存款到底该怎么处理，不太清楚。

　　不但是普通人，一些大老板也是类似。举个例子，名字我就不说了，公司已经上市，挺有名的一个人。你能看到他，办公室里面买了一个设备贵了，他生气啊；但是在美国的3000万美金投资打了水漂，这个人反而没什么反应。

　　我们所有的聪明，我们日常的情绪，大量的其实只会处理小钱，一大笔钱摆在你面前，不会了。这个时候我们就要看一眼，一个管理10000亿的人，人家是怎么看待钱、处理钱的，他是怎么做决策的。

　　怎样抉择？看数据说话！

　　你的钱是怎么来的？这个问题可以问我们所有人。

　　钱无非来自于两个类型：

　　第一，日复一日的劳动，上班给你发工资；

　　第二，来自于决策，不生产任何东西，所有的收获来自于判断、决策。

　　20年前，我在微软上班的时候，我问领导：你怕什么？他跟我讲：我怕选择。选择其实意味着决策，意味着判断，这是一件很难的事情。

　　相反，我们看一眼瑞·达利欧，《时代周刊》曾经把他评选为当今全世界最有影响力的100人之一。他在一个两居室里创办了桥水基金（对冲基金），现在管理1600亿美金的资产，也就是说他一个人管理1万亿（人民币）。

　　他个人1000亿（人民币）的身家怎么来的？他没有一分钱是来自劳动，来自他的生产，他所有的收入都来自判断。

　　

　　我在我的课程《南海商学院》里面讲过“点线面体”的战略选择，其中有个例子，讲一对双胞胎。

　　两个人同时大学毕业，一个进了杂志社，一个进了腾讯……10年后，腾讯的已经年薪百万，并且只要他愿意离开腾讯，很多单位会挖他，也有投资者投资给他创业。

　　去杂志社的那位呢？我们知道现在纸媒这个经济体已经彻底的“沦陷”了。

　　既然是双胞胎，他们的基因、背景、学校都差不多，论付出吧，日复一日谁不辛苦？都为了自己做的事全情投入，但这种巨大的差异来自于哪里？就是10年前的一个判断。

　　所以，当你做完一次判断和选择之后，接着漫长的时间，只能在一个定式里等待事情发生，然后获得一个线性周期的回报。

　　我们再回想人生，可能就是屈指可数的几次抉择，改变了命运的走向。当然，每一次判断也都非常痛苦。

　　这时候我们来看瑞·达利欧，他是怎么做的，如何保证自己一直站在历史正确的一方，让他管理1万亿的情况下，还能保持年化收益百分之二十几。其实这是一个极其了不起的事情。

　　瑞·达利欧和我们不一样，他在做我们害怕的事：普通人对大钱没概念，他就是一个管大钱的人；普通人害怕做决策，他的工作就是天天做决策，买入、持有、卖出……

　　那么我们该如何做决策呢？

　　1.不要害怕失败

　　长久以来，我们对于错误，对于失败都是觉得极为羞耻。

　　如果你能够不败，有两个原因：

　　第一，你从来不跟别人竞争，处于竞争的真空地带；

　　第二，你所做的事情，是在一个熟悉的领域。

　　但凡场地发生变化，条件发生变化，一定会有失败的概率。

　　如果你不能从失败中获得营养，失败就会成为你的一个内心障碍，最后把你封在那儿。

　　瑞·达利欧写到一个小故事，很有趣，他们有一个员工，操作失误导致损失了几十万美金，这时怎么办？

　　瑞·达利欧的第一反应是不能对这件事过度反应，为什么？因为过度反应只会让周围的人试图掩盖错误。

　　和大家分享三步：1、所有的错误一定要被记录；2、大家一起分析失败的根本原因；3、耐心的解决它。

　　我们一定要建立一个透明的组织。除了偶发的事情，很多问题都有根源，我们能不能从组织系统上分析，然后逐步解决。如果没有耐心，放任问题，组织这块只能烂掉了。

　　2.洞察理性与人性

　　对我自己来讲，感触最大的部分是理性与人性。从我们的日常生活来看，合理的是理性，不合理的是人性。

　　商业报道里讲的案例，其实就是把一个复杂商业中合理的那一点抽出来，给你一个理性的商业逻辑，放在你眼前。

　　而我们生活在一个由人构成的世界，有人的地方就有人性，就有不合理，就会经常处于情绪的冲击里。不合理，他还要做，这就是人性。

　　3.会听意见

　　找一个和你观点完全不同的聪明人，看一看他会怎么做，并且去理解他这么做的原因，是不是跟随他不重要。

　　20年前，我还在联想上班的时候，柳传志讲怎么做决策，给我很大帮助。他当时的说法是：听多数人的意见，和少数人商量，最后老板自己拍板。

　　《原则》这本书中提到了一个词“可信度加权”，选择听谁的意见，听完了以后信他多少，然后选择和谁商量，看上去和每个人商量，内心对他提出的意见有一个分值，最后做出自己的决策。

　　03结语

　　海南创投CEO刁春刚：以前在我们的想象中，做决策就是诸葛亮那样，运筹帷幄之中，决胜千里之外，羽毛扇子一挥。而现实中却是，事无巨细，建立精密的系统，做一个精密的组织，彼此校验。决定命运走向的，可能就是屈指可数的几次选择。而这些选择最终的结果，累加构成了我们的人生。你选择成为谁，你就是谁！